广安电话销售卡

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高效利用员工绩效考核结果

注重石油销售企业加油站零售业务员工绩效考核结果的有效应用，收集员工日常工作信息，在员工工作信息中及时发现员工管理体系及人员配置等方面存在局限性，制定出针对性员工管理措施。同时，注重按劳分配原则，将员工绩效考核结果作为员工薪资分配、晋升、学习培训机会等方面评测依据，切实提升员工对绩效考核工作的参与度。依旧以中国石油陕西销售分公司为例，该公司在员工绩效考核后，将考核结果作为员工薪资分配、职称晋升重要标准，使员工认知到考核成绩与自己职业规划、发展之间的密切关联，对绩效考核活动重视度更高。

(四)注重员工协作精神培养

在石油销售企业加油站零售业务员工绩效考核管理期间，为充分发挥出绩效考核体系的积极作用，管理部门还需注重员工协作精神的培养，更好构建起一支高素质企业油站运营队伍。具体而言，在绩效考核过程中，应在注重员工个人工作态度及综合能力评价的基础上，对员工所在团队综合绩效进行校核，使员工个人绩效及团队绩效有机结合起来，使员工思想及行动与团队发展目标保持一致。在团队管理、费用使用、薪酬分配等方面进行一定授权，提高管理效率。采用绩效包干、利益分成等激励机制，调动油站主观能动性，提高积极性。具体在计算员工绩效奖励时，可以加入所在团队评分系数，如团队总销量排名占比、吨油可控费用排名占比系数。通过在石油销售企业中开展团队式文化建设，培养员工协同合作精神，切实提升企业内部向心力及凝聚力，促进企业稳定有序发展进程。